集團召開第二屆職工代表大會第四次會議
發(fā)布時間：2022/4/25 14:44:10 瀏覽次數(shù)：10759 來源： 黨群工作部
4月24日，城建控股集團第二屆職工代表大會第四次會議勝利召開。按照疫情防控要求，本次會議采取線上、線下相結合的形式，分別在城建大廈、金融新天地、科技創(chuàng)業(yè)城、蒼梧物業(yè)辦公樓等7個會場同步召開。集團黨委書記、董事長周文軍出席會議并作總結講話，集團黨委副書記、工會主席劉順學主持會議，集團領導班子成員，全體職工代表，受表彰的先進集體和先進個人代表150余人參加會議。
會上，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理萬寶平代表集團經(jīng)營層作題為《穩(wěn)中求進謀發(fā)展 凝心聚力開新局 奮勇爭當現(xiàn)代化新港城城市建設排頭兵》的工作報告。報告指出，2021年，集團全體干部職工堅決貫徹落實中央和省、市委各項決策部署，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，扎實推進各項重點工作，各項目標任務圓滿完成。報告提出，2022年是黨的二十大召開之年，也是全面落實省、市黨代會精神的開局之年，做好各項工作意義重大。報告就如何經(jīng)營好、實現(xiàn)好2022年各項目標任務，提出了具體要求：一是扎實推進重點項目建設，推動更高質量發(fā)展；二是扎實推進主營業(yè)務發(fā)展，全面提升發(fā)展水平；三是扎實推進國企改革創(chuàng)新，增強發(fā)展內生動力；四是扎實推進內控管理升級，更好服務新發(fā)展格局；五是扎實推進防范化解風險，統(tǒng)籌發(fā)展與安全。
會議審議通過了《城建控股集團2021年工作報告》《城建控股集團2021年度財務指標完成情況及2022年度財務預算報告》《城建控股集團2021年度安全生產工作總結及2022年度安全工作安排》《城建控股集團二屆二次職代會提案落實及二屆四次職代會提案征集情況的報告》《城建控股集團2022年集體合同及工資集體協(xié)商、勞動安全衛(wèi)生、女職工權益保護三個專項集體合同》《連云港市城建控股集團有限公司住院慰問（醫(yī)療）保障金暫行規(guī)定》及《連云港市城建控股集團有限公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法（試行）》等7項文件，并對集團職工董事年度履職情況進行了民主測評。
會上對2021年度工會系統(tǒng)“先進工會組織”“和諧勞動關系單位”“書香企業(yè)”等先進集體以及“先進工會工作者”“最美城建人”“巾幗標兵”等先進個人進行了表彰。
集團行政方和職工方的代表簽訂了2022年集體合同及其工資集體協(xié)商、勞動安全衛(wèi)生、女職工權益保護三個專項集體合同。
集團黨委書記、董事長周文軍代表集團黨委向一年來奮戰(zhàn)在集團各個條線的廣大職工表示感謝，并就貫徹落實本次職代會精神提出四點意見：一是堅持“做強做優(yōu)做大國企的使命”不變，在“攻和守”之間謀求勝機。要主動出擊、運籌帷幄、大膽作為，不斷增強自身造血能力。要守好傳統(tǒng)業(yè)務，守住優(yōu)勢產業(yè)，持續(xù)推進各項主營業(yè)務提檔升級。二是堅持“提升經(jīng)營質量效益的目標”不變，在“增和降”之間謀求效能。要增效益、增利潤，持續(xù)提升經(jīng)營性收入，穩(wěn)步推進集團由“被動式”向“主動式”經(jīng)營管理的轉變。要降成本、降風險，通過頂層設計、機構調整、放權賦能等措施，提升風險防控能力，兼顧穩(wěn)增長和防風險的平衡。三是堅持“竭誠服務職工群眾的職責”不變，在“上和下”之間謀求活力。要暢通“上、進、增”的渠道，進一步完善“三項制度”改革的措施辦法，加快推動產業(yè)工人隊伍建設改革，持續(xù)深化“雙通道”晉升機制，強化差異化分配正向激勵。要強化“下、出、減”的決心，不斷創(chuàng)新、總結、優(yōu)化各項制度舉措，建立與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應、與企業(yè)發(fā)展和管理實際相匹配的人力資源管理機制，達到治標更治本的效果。四是堅持“推進全面從嚴治黨的決心”不變，在“嚴和治”之間謀求動能。要嚴抓全面從嚴治黨，堅持嚴的主基調不動搖，堅定不移推進自我革命。要強化管黨治黨意識、強化責任落實、強化執(zhí)紀問責。
本次大會是集團在企業(yè)發(fā)展關鍵之年召開的一次重要會議，充分體現(xiàn)了集團黨委帶領干部職工推動集團又好又快發(fā)展的堅定決心，進一步堅定了集團上下戰(zhàn)勝各種困難的信心，為集團在高質量發(fā)展征程上再譜華章吹響了前進號角。
