周文軍董事長調研集團審計部、總工辦（安監(jiān)部）、督查辦、辦公室等相關部室
發(fā)布時間：2017/3/8 9:07:16 瀏覽次數(shù)：3014 來源： 集團辦公室 李瑞
3月7日上午，周文軍董事長、翟曉東副總經理在集團2016會議室對集團審計部工作進行調研。調研匯報會上，審計部部長陳迎就審計部職責范圍內的相關工作作了詳細的匯報。翟曉東副總經理對審計部的工作進行了點評，并對集團招投標提出了具體的要求。周文軍董事長從完善招投標機制、細化工程審計、規(guī)范內審流程、配合監(jiān)事會工作、運用互聯(lián)網＋審計＋招投標等方面提出了總體要求和具體部署，不斷構建符合集團發(fā)展需要的招投標、審計內審體系。
3月7日下午，周文軍董事長、李廣春黨委委員在集團2011會議室對集團總工辦（安監(jiān)部）、督查辦工作進行調研。調研匯報會上，總工辦主任王連帥就總工辦（安監(jiān)部）2017年的主要工作和采取的推進措施進行了詳細匯報，督查辦王幫忠主任就督查辦相關工作作了補充匯報。 李廣春黨委委員對分管工作進行了點評，并要求重點抓好安全生產、質量監(jiān)管、工程督查推進等相關工作，確保各項工作落到實處。
周文軍董事長指出，2017年兩辦工作要立足于大格局，整體考慮統(tǒng)籌安排，更有計劃性，科學性、精細化的開展工作。一是加強標準化。施工工地要建立標準化流程，杜絕管理粗放，逐步實現(xiàn)精細化管理；二是排定項目推進計劃。每項工程、每個項目要細化推進節(jié)點，杜絕大而化之，對照計劃工期、掛圖作戰(zhàn)，嚴格落實督查；三是積極指導項目建設單位完成竣工驗收手續(xù)，提高集團項目竣工率；四是安全生產緊抓不放。建立施工現(xiàn)場安全員制度，規(guī)范工地施工流程和施工工序；五是建立互聯(lián)網＋工程管理，運用大數(shù)據(jù)，開展工程管理信息化建設，建立設計單位庫，優(yōu)化設計方案，減少工程后續(xù)變更環(huán)節(jié)；六是加強工程督查。督察發(fā)現(xiàn)問題，立即通報，即刻整改，提升督察效果。
隨后，周文軍董事長、李廣春黨委委員在集團2011會議室對集團辦公室工作進行調研。調研匯報會上，辦公室主任高二飛從落實四個提升、推進五項管理、強化六種意識為辦公室工作的總體思路，從謀劃立體辦公體系、構建信息管理系統(tǒng)、建立指揮調度中心、深化品牌形象建設、重抓法務綜合管理、發(fā)力工會職能為主要工作安排，從行政辦公提品質、信息宣傳出形象、后勤管理重保障、法務信訪上臺階、工會工作抓實效為常規(guī)工作標準等方面作了詳盡的匯報。 李廣春黨委委員對信息化建設、信息宣傳報道、法務信訪工作作了具體要求，并提出集團辦公室職責范圍內的各項工作要在全市創(chuàng)一流、爭先進、樹典型。
周文軍董事長指出，集團辦公室2017年的工作思路、工作目標、工作要求符合集團整體發(fā)展需要，對存在薄弱環(huán)節(jié)剖析到位，對提升服務標準措施有力。周文軍董事長強調，集團辦公室要從加強信息宣傳、后勤保障、信息化建設、信訪法務管控、檔案管理、發(fā)揮董事會專門委員會作用等方面不斷提升工作能力和工作水平，特別是信息宣傳報道工作，要從集團層面來統(tǒng)籌謀劃，不斷提升信息宣傳報道層次，加大政府信息報送力度、構建通暢的宣傳渠道、建立完善的信息對接體系，全方位、多角度、深層次的做好集團信息宣傳報道工作，持續(xù)擴大集團對外影響力，全面展示集團陽光企業(yè)形象。
