董事長主持召開安全生產(chǎn)專題會議
發(fā)布時間：2018/1/12 18:04:37 瀏覽次數(shù)：3713 來源： 集團總工辦
1月11日，集團組織召開安全生產(chǎn)專題會議，周文軍董事長主持會議，戚文忠副總經(jīng)理、李啟珍總工程師出席會議，集團有關部室、權(quán)屬公司有關人員參加會議。
會議上，集團安全監(jiān)管部匯報了工程項目消防驗收問題推進情況和各權(quán)屬企業(yè)存在的安全隱患問題，各權(quán)屬企業(yè)匯報落實情況。
李啟珍總工程師指出，各家上報問題不全面，自查隱患不徹底；責任主體未落實，問題分析不細致；存在推諉扯皮現(xiàn)象，導致工作未進展。
戚文忠副總經(jīng)理指出，消防隱患遲遲未解決的原因，一是未能轉(zhuǎn)變思想，存在打擦邊球的想法，不能腳踏實地解決問題；二是解決問題韌勁不足，決心不強，沒能持之以恒的去推進工作；三是企業(yè)內(nèi)部之間銜接有問題，責任主體不清楚，缺少擔當責任。
周文軍董事長做好重要講話：集團成立兩年多來，集團領導高度重視安全生產(chǎn)工作，領導帶班檢查形成常態(tài)，集團安全會議形成常態(tài)，對市政府安全要求認真落實形成常態(tài)。但是集團內(nèi)安全生產(chǎn)的“四風”問題仍然存在，對待安全生產(chǎn)的責任意識仍需加強。
針對匯報中的消防問題、安全隱患要求如下：
一、消防驗收工作，按照各自分工，做到分工不分家，協(xié)同解決問題。單位主要負責人為第一責任人，分管領導為主要責任人，明確專人負責，明確時間節(jié)點，自想辦法，解決問題，主動對接，不斷溝通，直到問題解決。
二、組織專業(yè)隊伍，全覆蓋，零死角，對各公司進行全面檢查。列出隱患問題，限定時間整改。
三、海洲灣會議中心、花果山酒店歷史問題。各種驗收需要投入的，由資產(chǎn)所有者主體全力投入，商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部配合；建設中出現(xiàn)的問題，由資產(chǎn)所有者主體全面負責，商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部及酒店全面配合；其他問題商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部自己負責。
