集團召開2020年上半年經(jīng)營分析會
發(fā)布時間：2020/7/12 8:23:46 瀏覽次數(shù)：6272 來源： 集團辦公室 單泓景
7月10日-11日，集團召開2020年上半年經(jīng)營分析會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、集團各部室、各二級公司相關(guān)人員以及市紀委派駐第二十一紀檢監(jiān)察組各處室負責(zé)人參加會議并觀摩城建項目。
7月10日下午，參會人員現(xiàn)場觀摩了藍色海灣基礎(chǔ)工程東、西堤，連云新城濱海濕地修復(fù)工程，“一帶一路”大數(shù)據(jù)園，金海美域住宅項目和人文紀念園項目。在各項目現(xiàn)場，項目負責(zé)人對工程概況、現(xiàn)場管理、施工進度、質(zhì)量技術(shù)等方面情況作詳細介紹，觀摩后，參會人員紛紛表示，要緊抓當前有利施工季節(jié)，進一步加快集團其他項目建設(shè)，確保年度建設(shè)任務(wù)如期完成。
7月11日，集團召開2020年經(jīng)營分析會，會議由集團周文軍董事長主持。會上，各二級公司、各部室主要負責(zé)人就上半年各項工作任務(wù)完成情況和下半年主要工作安排向全體參會人員進行了詳細匯報。集團分管領(lǐng)導(dǎo)分別針對分管條線工作進行了點評發(fā)言，并指出了上半年分管條線工作存在的不足及問題、明確了下半年的工作推進舉措和努力方向，萬寶平總經(jīng)理作工作部署，最后周文軍董事長進行了總結(jié)講話。
萬寶平總經(jīng)理作工作部署時指出，上半年工作呈現(xiàn)“時間快、防疫好、指標有差距”的特點。通過匯總分析各部室、各二級公司的匯報總結(jié)，萬寶平總經(jīng)理分別從營收、利潤、現(xiàn)金流、融資和投資等5大指標做具體分析，指出當前工作存在不足及相應(yīng)主、客觀原因，并在宏觀分析下半年經(jīng)濟形勢的基礎(chǔ)上，對下半年對照指標加大工作力度、推進棚改征收主攻凈地交付、盤活存量資產(chǎn)、化解建設(shè)項目手續(xù)辦理難題、加大應(yīng)開工未開工推進力度、應(yīng)收賬款常態(tài)化清欠、“智慧企業(yè)”信息化項目建設(shè)、強化招投標管理、“創(chuàng)文”和“創(chuàng)衛(wèi)”復(fù)查攻堅、安全生產(chǎn)、新冠疫情常態(tài)化防控和項目儲備等方面工作提出具體部署。
周文軍董事長在總結(jié)發(fā)言時首先傳達了市委項雪龍書記調(diào)研藍色海灣項目時的講話精神和市政府常務(wù)會會議精神，并就近一段時間的集團內(nèi)部改革事項進行宣貫。針對下半年工作，周文軍董事長要求，一是緊盯各項目標任務(wù)，各單位要進一步加大經(jīng)營工作的組織力度，確保集團年度目標任務(wù)順利實現(xiàn)。二是全力推進工程建設(shè)。各單位要快馬加鞭，加大項目推進力度，確保重點工程、重點工作的有效落實、推進到位。三是抓實“創(chuàng)文”及“創(chuàng)衛(wèi)”復(fù)審。責(zé)任范圍的管養(yǎng)工作要全面達標，確保集團責(zé)任范圍創(chuàng)建任務(wù)全面高分通過驗收。四要精準發(fā)力，解決歷史遺留問題。在項目招商、資產(chǎn)盤活、手續(xù)辦理、法律糾紛、信訪穩(wěn)定和安全生產(chǎn)方面全面發(fā)力，實現(xiàn)突破，五要黨建引領(lǐng)，推動各項工作融合發(fā)展。各級黨組織要充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用和黨建的引領(lǐng)示范作用，強化黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，通過黨建引領(lǐng)，攻堅克難，推動集團各項工作再上臺階。
