以“三定”工作推進干部人才管理機制創(chuàng)新
發(fā)布時間：2022/12/2 11:24:55 瀏覽次數(shù)：4574 來源： 同城地產(chǎn) 史芹芹
近期，根據(jù)集團工作部署，同城地產(chǎn)以打造高素質(zhì)、專業(yè)化干部人才隊伍為目標，全面啟動定崗定編定員“三定”工作。此次工作開展旨在用好人才隊伍“存量”、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“增量”，為三項機制改革行穩(wěn)推進提供有力支撐。
整個過程中，同城地產(chǎn)堅持黨管干部、黨管人才原則，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀深入調(diào)研，開展企業(yè)對標，更新部門職責，審核制定《定崗定編定員工作實施方案》，研究解決實施過程中重大問題；為職工充分宣講，聽取反饋意見，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善崗位設(shè)置，建立崗位價值體系，進一步完善干部人才管理制度，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
近年來，同城地產(chǎn)始終把人才隊伍建設(shè)作為首要任務(wù)，強化干部人才保障，持續(xù)推進干部人才管理機制創(chuàng)新。公司先后修訂《中層管理人員考核辦法》《中層管理人員管理辦法》《績效考核管理辦法》等，從制度上保障職工成長通道；增加崗位選聘、內(nèi)部競聘等選拔任用模式，明確任用標準、選聘程序，擴大職工發(fā)展空間；全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，激發(fā)經(jīng)營層活力和創(chuàng)造力；細化考核要素，明確考核結(jié)果在薪酬分配、職位競爭中的應(yīng)用，發(fā)揮績效考核杠桿作用，充分調(diào)動公司上下積極性、主動性，促進職工和企業(yè)共同成長。
