構建“三組聯建”新機制 為企業高質發展賦能
發布時間：2024/10/15 8:54:09 瀏覽次數：2752 來源： 同城地產 胡雪坤
為深入貫徹落實集團“三組聯建”深化提升行動，緊扣公司高質量發展主題主線，同城地產黨總支以同城營銷公司班底為試點，深入打造以黨小組領頭、營銷班組攻堅、工會小組協作的三聯機制，實現“班組建小組、小組帶班組、班班有黨員”，推動班組在黨建引領下提素質、創業績，助力企業高質量發展。
夯實“三個根基”，蓄勢賦能強引擎
一是突出“政治引領”總方向，夯實思想根基。始終堅持推進黨的創新理論學習，發揮黨小組“前沿陣地”作用，開展多種形式的思想教育活動，切實增強思想上的深度融合，充分發揮“1+1+1＞3”的聯動效應。通過靈活運用掌上學習、微黨課等方式，采取黨小組長領學、黨員代表講學、班組成員跟進學等形式，有效解決時間難統一、人員難集中等問題，不斷推動黨的創新理論進基層、進班組、進頭腦，實現政治理論學習與業務知識學習、黨建中心工作和重點銷售任務、黨員監督管理和日常工作開展相互融合、相互促進的良好格局，全面凝聚干事創業力量，將黨的組織優勢、政治優勢轉化為公司強勁的發展動能。
二是構筑“強基固本”新陣地，夯實組織根基。根據集團黨委關于“三組聯建”深化提升要求，以推動實現“攻堅一起上、難題一起解、新局合力開”為目標，結合工作實際制定《同城地產黨總支“三組聯建”創建方案》，進一步發揮黨小組“導向標”、生產班組“細胞核”、工會小組“黏合劑”功能；同時有效整合黨建資源，在形成“三組”互動互促互保的基礎上，按照“共性合并，特性獨立”的原則，簽署《同城地產黨總支三組聯建共建協議》，特別建立了以支部書記為督導員、工會主席為聯絡員的聯建機制，同步發揮“領航向”作用，有效形成“三組”聯建“四方”發力作用，發揮最大聚集效應。
三是擰緊“選人用人”全鏈條，夯實發展根基。為進一步加強和規范“三組”建設，將黨建工作有機融入班組、工會小組的日常運行，嚴格按照黨章、工會章程和班組建設的有關規定選優配強黨小組長、班組長和工會小組長，開展班組結對；同時把黨組織觸角推向一線，提高有黨員的班組數，在黨小組的設立和小組長的選聘中，堅持“黨員全覆蓋”的原則，對沒有黨員的班組，由基層支部選派政治素質高、群眾基礎好、業務能力強的黨員參與指導，確保核心崗位有黨員、重點工作有組織，更好地聚合黨小組、生產班組和工會小組合力。
強化“三聯驅動”，高效協同聚合力
一是活動聯辦搭建“新橋梁”。為了切實提升“三組”聯建質效，通過合力優化營銷營商環境、合力共建先進集體、示范班組、合力開展志愿服務活動、合力擴大公司品牌影響力等方式，將“三組聯建”具化成為公司提質增效，跨越發展的硬支撐。自“三組”建成以來，結合重要節日及時間節點，組織開展了主題黨日、志愿服務、實境教學、技能培訓等形式多樣的活動20余次，有效搭建“三組”內部溝通橋梁，凝聚黨員擔使命、聚力促發展的信心和決心。
二是人才聯動注入“新動能”。根據工作需要，采取“黨小組+營銷班組+工會小組”多向培養方式，鼓勵一線黨員創新、創業、創效。通過黨小組集中學習、短視頻技能培訓、勞動技能競賽等方式，充分利用黨員骨干的專業特長，組織“老帶新”“師帶徒”，“一對一”思想教育、“一帶一”傳授技能，鼓勵年輕培養對象與黨員骨干“結對子”，發揮黨員在班組中的先鋒模范作用，實現“工作補位置”“個人補閱歷”，力爭將骨干培養成黨員，將黨員培養成標桿。
三是陣地聯建筑起“暖蜂巢”。為了更好地打造黨員發揮先鋒模范作用的前沿陣地，加強黨組織與營銷一線的緊密聯系，推進“三組聯建”的協同效應和積極作用。結合業務特點，在金鳳雅苑銷售案場打造示范點，推行“一室多用、集中服務、綜合管理”模式，建立健全工作和活動陣地，通過設立營銷風采展示、項目推廣等工作看板，激活項目去化速度的源動能；工會為營銷案場配備桌椅、飲水機、充電、雨傘、急救藥箱等設施，充分發揮工會小組為職工辦實事、貼心服務職工的作用，提高陣地使用效益。
狠抓“三個明確”，提質增效促發展
一是明確目標，實現同步增值。從黨小組、營銷班組、工會小組的運行、管理、考評等多方面入手，加強引導，推動“三組”緊密融合，形成目標同向、責任共擔、融合并進的工作格局。通過夯實管理根基，黨小組主動掛鉤營銷班組、工會小組管理，結合年度經營目標任務，制定“三組聯建”目標考核辦法，細化黨小組、營銷班組、工會小組創建目標。
二是明確導向，發揮集成效應。統籌利用“三組”資源、整合人員力量，實行專班化運行、項目化推進、清單化管理，日常強化督促指導，采取座談調研、專題研究、評議考核等方式，定期通過“三組”例會共享工作進展，切實將“單兵作戰”變為“協同作戰”，真正讓“三組聯建”融為一體，形成生產力、增添新動力。
三是明確重點，取得倍增效應。以“常態化黨建攻堅”為切入點，開展三組聯建攻堅活動，促進項目存量去化提質增效，圍繞去化任務重、難度大等難點堵點問題，創新工作方法，緊抓集團“工抵房”“以舊換新”契機，通過確定攻堅課題，細化分解工作任務，組織三組黨員骨干認領，帶動職工全體參與。截至目前，金鳳雅苑、鳳凰商務花園項目去化面積近8236平方米，有效盤活城建大廈、香桂園商業樓等經營性資產，新增鳳凰商務花園招商達300平方米。
