集團召開一季度經營分析會
發布時間：2025/4/15 11:55:36 瀏覽次數：1217 來源： 集團辦公室
4月14日下午，集團召開2025年一季度經營分析會，深入分析當前經濟形勢，總結一季度經營發展各項工作，安排部署二季度工作，為全年的安全發展定方向、明路徑。集團領導班子成員、集團中層正職參加會議。
會上，各二級公司和相關部室主要負責人分別匯報了一季度工作總結和二季度工作計劃，集團參會分管領導分別針對分管條線工作進行了點評發言。
集團張永波總經理要求：一要以更實舉措抓經營爭政策。要加強經營調度，深入分析經營發展運行情況，全力鞏固優勢指標、補齊短板指標；要進一步完善經營目標分析研判機制，構建生產經營、項目推進、投資融資系統聯動機制。要抓好政策落實，用好上級政策紅利，切實把政策機遇轉化為經營向好的動力。二要以更高標準抓項目促去化。要全力以赴抓重點項目建設、生產經營、房產項目去化，繼續做好以舊換新等工作；要狠抓重大項目儲備，以產業投資為重點，力爭合作發展一批龍頭企業和項目，以重大項目落地見效推動企業轉型發展。三要以更大決心促轉型謀發展。要推動產業提質升級，進一步延伸產業發展空間，要著力“補短強鏈”，進一步鞏固行業優勢地位；結合十五五發展規劃，圍繞大數據產業、海上養殖、文旅產業等領域，積極策劃一批符合集團產業布局和發展優勢的投資項目，切實增強發展后勁。四要以更大力度保障資金安全。時刻關注金融政策變化，繼續深入挖掘項目潛力，集團財務部要加強業務指導，確保資金鏈安全；要全力壓實清收責任，進一步提高認識，明確工作分工，細分任務指標，加快清收進度。
就抓好下一階段工作，集團劉永能董事長指出：要全面加強統籌，嚴格對照上級考核要求，抓早緊前，強化協同，提質增效。
一要聚焦目標任務，扛起發展重任。要緊盯市委市政府交辦的重大事項，堅持任務目標化、目標清單化、清單責任化，會干事、能干事、干成事，以月保季、以季保年，加強調度，以“釘釘子”的精神抓好落實。
二要聚焦項目建設，積蓄發展后勁。要加快工程進度，集團各級領導親自抓、負總責，推動項目早建成、早投產、早達效；要強化質量管控，嚴格成本管控，做到規范化管理、標準化建設、精細化運營，在降本增效、提升效益上下功夫。
三要聚焦深化改革，提升發展效能。要吃透上級相關政策文件、國家的產業政策導向，科學判斷未來區域經濟社會發展趨勢，進行超前性開發、前瞻性儲備。
四要聚焦風險挑戰，營造和諧環境。緊盯建筑施工、消防安全、既有資產等重點行業領域安全生產風險管控，加強資金風險和經營投資風險管控，以市場為導向，嚴格履行投資決策程序；同時要加強信訪涉訴風險管控，抓好信訪及輿情穩定工作。
五要聚焦作風建設，營造干事氛圍。集團各級領導干部要繃緊“責任弦”，特別是各級公司的一把手，要親自干、帶頭干；集團黨委要強化正向激勵，鼓勵先進、鞭策后進，堅決防止干多干少一個樣、干好干壞一個樣。
